Responsable de conectar la estrategia de compras con el cuadro de mando financiero, ha participado en múltiples programas de transformación del gasto corporativo. Su enfoque combina una lectura minuciosa de la cuenta de resultados con una revisión detallada de políticas de aprobación y flujos de pedido a pago, siempre con atención a auditoría y cumplimiento.

Especialista en rediseño de procesos de solicitud a pago, combina experiencia en operaciones con una visión pragmática de la tecnología disponible. Ha liderado iniciativas para simplificar circuitos de aprobación, reducir puntos de fricción con usuarios internos y aumentar la calidad de los datos de proveedor que alimentan los informes financieros periódicos.

Con experiencia en control de gestión y reporting, se encarga de traducir los proyectos de procurement en indicadores que la dirección entiende y utiliza. Su trabajo se centra en estructurar cuadros de mando que conectan categorías de gasto, contratos y cumplimiento de políticas con métricas financieras como previsión de pagos y desviaciones presupuestarias.

Responsable de la dimensión humana de los proyectos, trabaja en la definición de roles, responsabilidades y modelos de colaboración entre compras, finanzas y áreas solicitantes. Su experiencia incluye la implantación de comités de gasto, marcos de decisión claros y mecanismos de seguimiento que reducen la dependencia de esfuerzos individuales y aumentan la consistencia organizativa.